Thursday Feb 03, 2022

Joseph Juran biografia

Joseph Juran (24 grudnia 1904 – 28 lutego 2008) konsultant w dziedzinie zarządzania. Urodził się w Brăila, w Rumunii. Tutaj jednak przeżył kilka lat swojego życia, ponieważ jego rodzina postanowiła wyemigrować do Stanów Zjednoczonych, osiedlili się w stanie Minnesota. Od kiedy Joseph Juran rozpoczął naukę, wykazywał duże zdolności do matematyki i szachów. Po ukończeniu szkoły wstąpił na Uniwersytet Minnesoty, a w 1924 roku uzyskał tytuł inżyniera elektryka. Wkrótce otrzymał pracę jako pracownik w dziale rozwiązywania problemów w spółce zależnej Western Electric.

Przebywał w tej firmie do czasu, gdy dał się uwieść inicjatywie, która miała na celu zastosowanie nowych metod statystycznego zarządzania personelem. Zaakceptował ją i zajmował ważne stanowisko w komitecie nadzoru statystycznego. Od tej pracy Juran zaczął się martwić o wewnętrzne mechanizmy zarządzania i administrowania przedsiębiorstwem. Po pewnym czasie Juran został kierownikiem działu, a następnie awansował na szefa wydziału. Kiedy wybuchło gospodarczo-społeczne zjawisko Wielkiego Kryzysu, Juran rozpoczął studia prawnicze.

Ukończył je w 1935 roku, w tym samym roku opublikował artykuł opublikowany przez czasopismo Mechanical Engineering na temat zarządzania jakością. Kontynuował swoją pracę w spółce zależnej AT & T. Podczas II wojny światowej Joseph Juran zajmował stanowisko w Foreign Economics Administration, w tym czasie rządził Franklin Roosevelt. Ale po długim czasie Juran postanowił zrezygnować, aby podjąć drogę jako niezależny konsultant. Chociaż nie przestał pracować dla firm takich jak Gillette i General Foods; Był również profesorem i wykładowcą na kilku uniwersytetach, zwłaszcza na Uniwersytecie w Nowym Jorku, gdzie zajął się kwestią kontroli jakości.

Reklama

Juran kontynuował niezależną pracę aż do lat dziewięćdziesiątych. Juran czuł potrzebę przełożenia swojej wiedzy i wyników badań w kilku seriach artykułów i książek. Jego znaczenie jest tak duże, że uważa się go za jednego z motorów rewolucji jakościowej w Japonii. Do jego najczęściej badanych koncepcji należy Zasada Pareto, jest to jedna z jego koncepcji opracowanych w celu mówienia o obszarze jakości i produktywności. W swojej książce Management Breakthrough przywołuje zagadnienie zarządzania jakością, eksponuje swoją wizję na temat możliwości zarządzania jakością, które mogłyby wpłynąć na poziom dochodów i produktywności firm.

Reklama

Juran uważał, że konieczna jest zmiana kolejności generowania reorganizacji wewnętrznej na dużą skalę. Odniósł się do poprzednich koncepcji jakości, koncentruje się głównie na gotowym produkcie. W tym sensie ważną częścią jakości była siła robocza. Juran opowiadał się za kształceniem i szkoleniem głównych menedżerów i kierowników niektórych obszarów produkcyjnych. Dla tego konsultanta, formacja wysokiego dowództwa firm była tak samo ważna i konieczna, jak formacja pracowników bazy.

Joseph Juran miał zdolność do rozpoznawania głównych wad jakości, które miały najbardziej tradycyjne amerykańskie firmy. W tym sensie, główne problemy były opór wobec zmian i złych stosunków międzyludzkich. Jest to jedno z jego najważniejszych odkryć, które uzupełnia wszystko, co zostało omówione w jego koncepcjach zarządzania jakością. Juran zarządza trzema podstawowymi koncepcjami: planowaniem jakości, kontrolą jakości i doskonaleniem jakości.

Należy pogłębić wkład Jurana w rewolucję jakości w Japonii. Po II wojnie światowej poziom jakości japońskich produktów należał do najniższych na świecie. Ale kiedy idee tego człowieka trafiły do liderów wschodnich firm i zaczęły być wdrażane, odnotowano wzrost produktywności, administracji i zarządzania jakością. Po tym momencie znaczna liczba konsorcjów i izb gospodarczych oraz planistycznych przeszła na postulaty Jurana.

Reklama

Około 20 lat po jej wdrożeniu w różnych gałęziach przemysłu zaobserwowano najwyższy poziom jakości w szerokiej gamie produktów na całym świecie. Niewątpliwie przypadek Japonii wynika z pewnych uwarunkowań: większego tempa w zakresie doskonalenia jakości, przeszkolenia wszystkich hierarchicznych szczebli biznesowych, udziału w procesie najbardziej elementarnej siły roboczej. Z powyższego musimy potwierdzić, że Juran był zwolennikiem udziału siły roboczej w najważniejszych procesach wewnętrznych w celu zagwarantowania i zwiększenia efektywnego zarządzania i zarządzania jakością na wszystkich etapach produkcji.

Po jego śmierci produkowane 28 lutego 2008 roku, w wieku 103 lat. Oni nadal biorąc swoje lekcje w obszarach biznesowych i produkcji, w zwiększaniu poziomu jakości produktu końcowego. Rumuński z siedzibą w Ameryce Północnej pozostawił obszerną spuściznę bibliograficzną, która służyła do kontynuowania rozważań na temat zarządzania administracyjnego i biznesowego w obecnej dynamice produkcyjnej świata.

.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Back to Top